为(wei)了保(bao)证(zheng)按(an)期(qi)交货(huo),特(te)制定以下(xia)措施:

 

一、交货日期的(de)保(bao)证措(cuo)施(shi)

 

1、组(zu)织措(cuo)施

 

落(luo)实各(ge)层次(ci)的(de)进度控(kong)制(zhi)人(ren)员(yuan)具体任(ren)务(wu)和工作(zuo)责任(ren)。生(sheng)产部成(cheng)立(li) 以(yi)生产负(fu)责人为(wei)首的进度控(kong)制组织系(xi)统(tong),做好(hao)劳(lao)力、材料(liao)、机(ji)构的协(xie) 调(diao)准备(bei)工(gong)作(zuo),保证在生(sheng)产过程(cheng)中不出(chu)现窝工(gong)、浪(lang)工现(xian)象;加强对(dui)生(sheng)产(chan) 部的各(ge)类(lei)管理人(ren)员(yuan)的教(jiao)育(yu)工作(zuo), 使(shi)他(ta)们(men)到(dao)岗尽(jin)职, 以(yi)有利(li)于各项工作(zuo) 的有(you)效展(zhan)开(kai)。

 

强(qiang)化生(sheng)产指(zhi)导机(ji)构,在劳力(li)安(an)装(zhuang)、材(cai)料运(yun)输、机(ji)构(gou)管(guan)理(li)、生(sheng)产(chan) 后勤(qin)方(fang)面一(yi)切服从生产需要(yao)。 任何(he)人必须(xu)服从分配听指(zhi)挥(hui), 对(dui)作(zuo)业(ye)计(ji) 划(hua)完成情况(kuang)。进(jin)行跟(gen)踪研(yan)究(jiu)、分(fen)析(xi),牢(lao)牢(lao)掌(zhang)握生产主动权,对未(wei)完成 生(sheng)产(chan)计(ji)划的(de),及(ji)时(shi)查(cha)原因、订(ding)措施(shi)补救(jiu)。

 

加(jia)强(qiang)计划(hua)管(guan)理(li),建立班(ban)组(zu)会、生产例会。落(luo)实(shi)总(zong)工期,不(bu)断(duan)对 照计(ji)划检查各节点工序工期(qi)的(de)执行情况,及时(shi)调整(zheng),动(dong)态控(kong)制,确保 计(ji)划总(zong)工期的实现(xian)。

 

2、技术(shu)措施(shi)

 

根据交货(huo)期控制(zhi),逐周(zhou)编制(zhi)作业计划。根据(ju)计(ji)划,在生(sheng)产、安(an) 装过程(cheng)中(zhong)加强人(ren)力、物(wu)力(li)、技(ji)术调(diao)度(du),保证材料的(de)供应,每(mei)天对照检 查计(ji)划执行情(qing)况,及(ji)时(shi)调整(zheng)。

 

劳(lao)力的选用严(yan)格(ge)按(an)单位(wei)的有关规定执行(xing),调(diao)动本单位(wei)内部的熟(shu) 练技术工人(ren)参(can)战,注重提(ti)高操作工(gong)的(de)技(ji)术素质,加(jia)强岗(gang)前(qian)培训(xun)工作(zuo),