为了保证(zheng)按(an)期(qi)交(jiao)货,特(te)制定(ding)以下(xia)措施:

 

一(yi)、交货(huo)日(ri)期(qi)的(de)保证措施(shi)

 

1、组织措施

 

落实各(ge)层(ceng)次的进(jin)度(du)控制(zhi)人(ren)员(yuan)具(ju)体(ti)任(ren)务和(he)工作责任(ren)。生产部(bu)成立(li) 以(yi)生产(chan)负(fu)责(ze)人为(wei)首(shou)的(de)进(jin)度(du)控(kong)制(zhi)组织系(xi)统,做(zuo)好劳(lao)力(li)、材料(liao)、机构的(de)协(xie) 调准(zhun)备工(gong)作,保证(zheng)在生(sheng)产过程中不(bu)出现(xian)窝工、浪工(gong)现(xian)象;加(jia)强对(dui)生产 部(bu)的各(ge)类管(guan)理(li)人员的(de)教育(yu)工作(zuo), 使他(ta)们到(dao)岗尽(jin)职(zhi), 以(yi)有利于(yu)各(ge)项工作(zuo) 的有效展(zhan)开(kai)。

 

强(qiang)化(hua)生产指导(dao)机构(gou),在(zai)劳力(li)安装(zhuang)、材(cai)料运输、机(ji)构管理、生(sheng)产(chan) 后(hou)勤(qin)方(fang)面(mian)一(yi)切服从生(sheng)产(chan)需要。 任(ren)何人必须服从分配(pei)听(ting)指(zhi)挥(hui), 对(dui)作业计(ji) 划(hua)完(wan)成情况(kuang)。进行(xing)跟踪研究、分(fen)析,牢(lao)牢(lao)掌握生(sheng)产(chan)主动(dong)权(quan),对未(wei)完成 生产计划(hua)的(de),及时(shi)查原(yuan)因、订(ding)措(cuo)施补(bu)救。

 

加强(qiang)计(ji)划(hua)管(guan)理(li),建立班组会(hui)、生产(chan)例(li)会(hui)。落实(shi)总工期(qi),不断(duan)对(dui) 照(zhao)计(ji)划检(jian)查(cha)各(ge)节点工序(xu)工期(qi)的(de)执(zhi)行(xing)情(qing)况(kuang),及时调(diao)整,动态控(kong)制,确(que)保 计(ji)划(hua)总工期的(de)实(shi)现。

 

2、技术措施

 

根(gen)据交货(huo)期控(kong)制(zhi),逐周(zhou)编制(zhi)作(zuo)业(ye)计(ji)划。根(gen)据(ju)计划,在生产、安 装(zhuang)过(guo)程中加(jia)强(qiang)人(ren)力(li)、物力(li)、技(ji)术调(diao)度,保(bao)证(zheng)材料(liao)的(de)供应,每天对照检 查(cha)计划执行(xing)情(qing)况,及时调整(zheng)。

 

劳力(li)的选(xuan)用(yong)严(yan)格(ge)按(an)单位的有(you)关规(gui)定(ding)执行(xing),调动(dong)本单(dan)位(wei)内(nei)部的(de)熟 练技(ji)术(shu)工(gong)人(ren)参战,注重(zhong)提(ti)高操作工(gong)的技(ji)术(shu)素质(zhi),加(jia)强(qiang)岗(gang)前培训工(gong)作,